mgr Robert WILGOCKI – Uniwersytet Kaliski im. Prezydenta Stanisława Wojciechowskiego, ul. Nowy Świat 4, 62- 800 Kalisz, Polska, e-mail: robert.wilgocki@gmail.com
Otrzymano 7.04.2025. Przyjęto 18.04.2025
Abstrakt
Cel: Celem artykułu jest analiza wpływu cyfryzacji, automatyzacji i sztucznej inteligencji (AI) na rozwój i skuteczność wdrażania Lean Management we współczesnych organizacjach przemysłowych, ze szczególnym uwzględnieniem koncepcji Lean 4.0, Lean 5.0, Kaizen 4.0 oraz Green Lean.
Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: Zastosowano podejście mieszane (mixed-methods). Badanie ilościowe przeprowadzono za pomocą ankiety internetowej wśród 12 menedżerów firm branży elektronicznej w Polsce, natomiast część jakościową oparto na 6 pogłębionych wywiadach eksperckich. Analizowano poziom wdrożenia narzędzi Lean i technologii cyfrowych (BI, AI, IoT), poziom kompetencji cyfrowych oraz bariery transformacyjne. Zastosowano statystykę opisową, test korelacji Pearsona oraz analizę treści.
Wyniki/wnioski: Badania potwierdzają rosnącą rolę narzędzi cyfrowych w środowisku Lean. Skuteczność wdrożeń Lean oceniono średnio na 3,7/5. Tylko 32% respondentów zadeklarowało wysoki poziom kompetencji cyfrowych. Najczęściej wskazywane bariery to: brak kompetencji, wysokie koszty oraz trudności integracyjne. Eksperci podkreślili konieczność zmiany kultury organizacyjnej i roli liderów jako mentorów transformacji. Lean 5.0 uznano za przyszłościowe podejście integrujące technologię z wartościami humanistycznymi.
Ograniczenia: Ograniczeniem badania jest mała liczebność próby (n=12), co ogranicza możliwość uogólnienia wyników. Mimo to ekspercki charakter respondentów i triangulacja metodologiczna (ankieta + wywiady) wzmacniają wartość poznawczą wyników.
Zastosowanie praktyczne: Wyniki dostarczają praktycznych wskazówek dla liderów i menedżerów wdrażających Lean w organizacjach cyfrowych i hybrydowych. Artykuł zawiera rekomendacje dotyczące rozwoju kompetencji cyfrowych, wdrażania narzędzi BI i AI, integracji ESG z Lean oraz transformacji stylu przywództwa.
Oryginalność/wartość poznawcza: Oryginalność pracy polega na połączeniu analizy teoretycznej z badaniem empirycznym dotyczącym Lean 5.0 w kontekście Przemysłu 5.0. Artykuł wnosi nową wartość w zakresie zrozumienia relacji między technologią a kulturą organizacyjną oraz identyfikuje warunki niezbędne do skutecznej cyfryzacji Lean Management.
Słowa kluczowe
Lean Management, Lean 4.0 & 5.0, Kaizen 4.0, AI, Green Lean