mgr in\u017c. Ma\u0142gorzata KONIUSZY – Prezes Koniuszy Happy Work Culture, L\u0119bork, Polska
prof. dr hab. Ma\u0142gorzata Z. WI\u015aNIEWSKA – Uniwersytet Gda\u0144ski, Wydzia\u0142 Zarz\u0105dzania, Zak\u0142ad Zr\u00f3wnowa\u017conego Rozwoju i Nauk o Jako\u015bci, ul. Armii Krajowej 101, 81-824 Sopot, Polska, e-mail: malgorzata.wisniewska@ug.edu.pl<\/p>\n\n\n\n
Otrzymano 5.08.2025. Przyj\u0119to 18.08.2025<\/p>\n\n\n\n
Abstrakt<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cel:<\/strong> Celem artyku\u0142u jest zaprezentowanie i krytyczne przeanalizowanie modelu o nazwie Happy Work Culture (HWC). Problemem badawczym jest odpowied\u017a na pytanie: Jakie s\u0105 zalety i jakie mog\u0105 by\u0107 korzy\u015bci wynikaj\u0105ce ze stosowania HWC? S\u0142owa kluczowe<\/strong><\/p>\n\n\n\n kultura organizacyjna, kultura pracy, jako\u015b\u0107 pracy, szcz\u0119\u015bcie, Happy Work Culture<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" mgr in\u017c. Ma\u0142gorzata KONIUSZY – Prezes Koniuszy Happy Work Culture, L\u0119bork, Polskaprof. dr hab. Ma\u0142gorzata Z. WI\u015aNIEWSKA – Uniwersytet Gda\u0144ski, Wydzia\u0142 Zarz\u0105dzania, Zak\u0142ad Zr\u00f3wnowa\u017conego Rozwoju i Nauk o Jako\u015bci, ul. Armii Krajowej 101, 81-824 Sopot, Polska, e-mail: malgorzata.wisniewska@ug.edu.pl Otrzymano 5.08.2025. Przyj\u0119to 18.08.2025 Abstrakt Cel: Celem artyku\u0142u jest zaprezentowanie i krytyczne przeanalizowanie modelu o nazwie Happy […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[130],"tags":[],"class_list":["post-1603","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-zeszycie-5-2025-publikacja"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1603","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1603"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1603\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1605,"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1603\/revisions\/1605"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1603"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1603"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1603"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Projekt badania\/metodyka badawcza\/koncepcja:<\/strong> Pos\u0142u\u017cono si\u0119 analiz\u0105 krytyczn\u0105 literatury przedmiotu, studium przypadku, metod\u0105 content analysis oraz syntezy i wnioskowania logicznego.
Wyniki\/wnioski:<\/strong> Model HWC mo\u017ce znacz\u0105co wspiera\u0107 procesy diagnozy kultury pracy poprzez dostarczanie danych pozwalaj\u0105cych na \u015bwiadome podejmowanie decyzji na rzecz kszta\u0142towania w\u0142a\u015bciwej jako\u015bci pracy. Umo\u017cliwia identyfikacj\u0119 obszar\u00f3w wymagaj\u0105cych poprawy, tworzenie ukierunkowanej strategii zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi, monitorowanie post\u0119p\u00f3w we wdra\u017caniu zmian kulturowych oraz w optymalizacji proces\u00f3w. Systematyczne stosowanie HWC mo\u017ce przyczyni\u0107 si\u0119 do poprawy zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w, redukcji rotacji, a tak\u017ce zwi\u0119kszenia konkurencyjno\u015bci organizacji na rynku.
Ograniczenia: <\/strong>Model jest czaso- i pracoch\u0142onny, a jego wdro\u017cenie wymaga udzia\u0142u wielu pracownik\u00f3w, na r\u00f3\u017cnych poziomach. W modelu pos\u0142u\u017cono si\u0119 specyficznym j\u0119zykiem i sformu\u0142owaniami, kt\u00f3rych zrozumienie mo\u017ce by\u0107 nieco utrudnione. Walidacja tre\u015bciowa nie obj\u0119\u0142a pracownik\u00f3w operacyjnych, dlatego model winno si\u0119 podda\u0107 walidacji tak\u017ce na poziomie operacyjnym, obejmuj\u0105c reprezentatywn\u0105 grup\u0119 pracownik\u00f3w oraz stosuj\u0105c w\u0142a\u015bciw\u0105 statystyk\u0119, ukierunkowan\u0105 na ocen\u0119 rzetelno\u015bci i trafno\u015bci stwierdze\u0144.
Zastosowanie praktyczne: <\/strong>Model jest podstaw\u0105 do opracowania spersonalizowanej strategii oraz plan\u00f3w naprawczych, dostosowanych do rzeczywistych potrzeb organizacji. Artyku\u0142 wnosi wk\u0142ad w zrozumienie wp\u0142ywu szcz\u0119\u015bcia, dobrostanu oraz kultury pracy na wyniki biznesowe.
Oryginalno\u015b\u0107\/warto\u015b\u0107 poznawcza: <\/strong>HWC jest pionierskim rozwi\u0105zaniem i pozwala na dog\u0142\u0119bn\u0105 analiz\u0119 sze\u015bciu kluczowych aspekt\u00f3w \u015brodowiska pracy, identyfikuj\u0105c jego mocne strony oraz obszary wymagaj\u0105ce rozwoju. Daje mo\u017cliwo\u015b\u0107 wychwycenia \u201ew\u0105skich garde\u0142\u201d oraz luk w kulturze pracy.<\/p>\n\n\n\n