Prof. Emer. Jan FRICK – University of Stavanger, Kjell Arholms gate 41, 4021 Stavanger, Norway, e-mail: Jan.Frick@uis.no<\/p>\n\n\n\n
Otrzymano 2.10.2025. Przyj\u0119to 13.10.2025<\/p>\n\n\n\n
Abstrakt<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cel:<\/strong> Celem by\u0142o zbadanie kontekstu Jako\u015bci 5.0 w obliczu rosn\u0105cego znaczenia zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju oraz szybkich zmian zwi\u0105zanych z mo\u017cliwo\u015bciami system\u00f3w sztucznej inteligencji (AI). Wobec nasilaj\u0105cych si\u0119 globalnych wyzwa\u0144 Jako\u015b\u0107 5.0 wy\u0142ania si\u0119 jako transformacyjne podej\u015bcie, kt\u00f3re redefiniuje doskona\u0142o\u015b\u0107 organizacyjn\u0105 poprzez integracj\u0119 zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju, zaawansowanych technologii oraz warto\u015bci zorientowanych na cz\u0142owieka. Bazuj\u0105c na fundamentach Jako\u015bci 4.0 i wpisuj\u0105c si\u0119 w szersz\u0105 wizj\u0119 Przemys\u0142u 5.0, Jako\u015b\u0107 5.0 wykracza poza efektywno\u015b\u0107 i redukcj\u0119 wad, wprowadzaj\u0105cbe zpo\u015brednio do definicji jako\u015bci trosk\u0119 o \u015brodowisko, odpowiedzialno\u015b\u0107 spo\u0142eczn\u0105 i odporno\u015b\u0107 ekonomiczn\u0105. S\u0142owa kluczowe<\/strong><\/p>\n\n\n\n Jako\u015b\u0107 5.0, zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j, sztuczna inteligencja (AI), zarz\u0105dzanie aktywami, Przemys\u0142 5.0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Prof. Emer. Jan FRICK – University of Stavanger, Kjell Arholms gate 41, 4021 Stavanger, Norway, e-mail: Jan.Frick@uis.no Otrzymano 2.10.2025. Przyj\u0119to 13.10.2025 Abstrakt Cel: Celem by\u0142o zbadanie kontekstu Jako\u015bci 5.0 w obliczu rosn\u0105cego znaczenia zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju oraz szybkich zmian zwi\u0105zanych z mo\u017cliwo\u015bciami system\u00f3w sztucznej inteligencji (AI). Wobec nasilaj\u0105cych si\u0119 globalnych wyzwa\u0144 Jako\u015b\u0107 5.0 wy\u0142ania si\u0119 jako […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[124],"tags":[],"class_list":["post-1601","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-zeszycie-5-2024-publikacja"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1601","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1601"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1601\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1602,"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1601\/revisions\/1602"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1601"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1601"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1601"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Projekt badania\/metodyka badawcza\/koncepcja:<\/strong> Niniejszy artyku\u0142 analizuje, w jaki spos\u00f3b organizacje mog\u0105 wykorzystywa\u0107 najnowsze technologie, takie jak sztuczna inteligencja (AI), cyfrowe bli\u017aniaki, blockchain oraz internet rzeczy (IoT), aby wspiera\u0107 przewidywalne, przejrzyste i zr\u00f3wnowa\u017cone dzia\u0142ania operacyjne. Kluczowe znaczenie dla tej ewolucji maj\u0105 koncepcje takie, jak: zasady gospodarki o obiegu zamkni\u0119tym, my\u015blenie w kategoriach cyklu \u017cycia oraz strategiczne zarz\u0105dzanie aktywami, kt\u00f3re wsp\u00f3lnie przyczyniaj\u0105 si\u0119 do osi\u0105gania doskona\u0142o\u015bci operacyjnej, odporno\u015bci na ryzyko i d\u0142ugoterminowego tworzenia warto\u015bci. Na podstawie studium przypadku inicjatywy SFI LEO w zakresie zarz\u0105dzania aktywami w sektorze offshore artyku\u0142 przedstawia praktyczne zastosowanie zasad Jako\u015bci 5.0.
Wyniki\/wnioski: <\/strong>Ostatecznie wdro\u017cenie Jako\u015bci 5.0 stanowi drogowskaz dla organizacji d\u0105\u017c\u0105cych do rozwoju w coraz bardziej z\u0142o\u017conym i ukierunkowanym na zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j globalnym \u015brodowisku, gdzie sukces mierzy si\u0119 nie tylko wydajno\u015bci\u0105, ale r\u00f3wnie\u017c trwa\u0142ym, pozytywnym wp\u0142ywem na ludzi i planet\u0119.
Ograniczenia: <\/strong>Ograniczenia wynikaj\u0105 z faktu, \u017ce Jako\u015b\u0107 5.0 by\u0142a rozpatrywana g\u0142\u00f3wnie w kontek\u015bcie do\u015bwiadcze\u0144 autora w obszarze zarz\u0105dzania aktywami przemys\u0142owymi oraz projekt\u00f3w mi\u0119dzynarodowych.
Zastosowanie praktyczne: <\/strong>Jako\u015b\u0107 5.0 oferuje mo\u017cliwo\u015bci rozszerzenia zastosowa\u0144 technologii Przemys\u0142u 4.0 w kontek\u015bcie Przemys\u0142u 5.0, w kt\u00f3rym cz\u0142owiek wykorzystuje technologie w spos\u00f3b zr\u00f3wnowa\u017cony. Jedn\u0105 z takich mo\u017cliwo\u015bci jest wyd\u0142u\u017cenie okresu u\u017cytkowania budynk\u00f3w, urz\u0105dze\u0144 i system\u00f3w.
Oryginalno\u015b\u0107\/warto\u015b\u0107 poznawcza:<\/strong> Niniejszy artyku\u0142 podejmuje pr\u00f3b\u0119 zdefiniowania przemys\u0142owych ram dla Jako\u015bci 5.0 wraz z jej mo\u017cliwo\u015bciami w zakresie zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju.<\/p>\n\n\n\n