mgr Robert WILGOCKI – Uniwersytet Kaliski im. Prezydenta Stanis\u0142awa Wojciechowskiego, ul. Nowy \u015awiat 4, 62- 800 Kalisz, Polska, e-mail: robert.wilgocki@gmail.com<\/p>\n\n\n\n
Otrzymano 7.04.2025. Przyj\u0119to 18.04.2025<\/p>\n\n\n\n
Abstrakt<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cel: <\/strong>Celem artyku\u0142u jest analiza wp\u0142ywu cyfryzacji, automatyzacji i sztucznej inteligencji (AI) na rozw\u00f3j i skuteczno\u015b\u0107 wdra\u017cania Lean Management we wsp\u00f3\u0142czesnych organizacjach przemys\u0142owych, ze szczeg\u00f3lnym uwzgl\u0119dnieniem koncepcji Lean 4.0, Lean 5.0, Kaizen 4.0 oraz Green Lean. S\u0142owa kluczowe<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lean Management, Lean 4.0 & 5.0, Kaizen 4.0, AI, Green Lean<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" mgr Robert WILGOCKI – Uniwersytet Kaliski im. Prezydenta Stanis\u0142awa Wojciechowskiego, ul. Nowy \u015awiat 4, 62- 800 Kalisz, Polska, e-mail: robert.wilgocki@gmail.com Otrzymano 7.04.2025. Przyj\u0119to 18.04.2025 Abstrakt Cel: Celem artyku\u0142u jest analiza wp\u0142ywu cyfryzacji, automatyzacji i sztucznej inteligencji (AI) na rozw\u00f3j i skuteczno\u015b\u0107 wdra\u017cania Lean Management we wsp\u00f3\u0142czesnych organizacjach przemys\u0142owych, ze szczeg\u00f3lnym uwzgl\u0119dnieniem koncepcji Lean 4.0, Lean […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[127],"tags":[],"class_list":["post-1500","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-zeszycie-2-2025-publikacja"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1500","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1500"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1500\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1502,"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1500\/revisions\/1502"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1500"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1500"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/problemyjakosci.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1500"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Projekt badania\/metodyka badawcza\/koncepcja:<\/strong> Zastosowano podej\u015bcie mieszane (mixed-methods). Badanie ilo\u015bciowe przeprowadzono za pomoc\u0105 ankiety internetowej w\u015br\u00f3d 12 mened\u017cer\u00f3w firm bran\u017cy elektronicznej w Polsce, natomiast cz\u0119\u015b\u0107 jako\u015bciow\u0105 oparto na 6 pog\u0142\u0119bionych wywiadach eksperckich. Analizowano poziom wdro\u017cenia narz\u0119dzi Lean i technologii cyfrowych (BI, AI, IoT), poziom kompetencji cyfrowych oraz bariery transformacyjne. Zastosowano statystyk\u0119 opisow\u0105, test korelacji Pearsona oraz analiz\u0119 tre\u015bci.
Wyniki\/wnioski:<\/strong> Badania potwierdzaj\u0105 rosn\u0105c\u0105 rol\u0119 narz\u0119dzi cyfrowych w \u015brodowisku Lean. Skuteczno\u015b\u0107 wdro\u017ce\u0144 Lean oceniono \u015brednio na 3,7\/5. Tylko 32% respondent\u00f3w zadeklarowa\u0142o wysoki poziom kompetencji cyfrowych. Najcz\u0119\u015bciej wskazywane bariery to: brak kompetencji, wysokie koszty oraz trudno\u015bci integracyjne. Eksperci podkre\u015blili konieczno\u015b\u0107 zmiany kultury organizacyjnej i roli lider\u00f3w jako mentor\u00f3w transformacji. Lean 5.0 uznano za przysz\u0142o\u015bciowe podej\u015bcie integruj\u0105ce technologi\u0119 z warto\u015bciami humanistycznymi.
Ograniczenia: <\/strong>Ograniczeniem badania jest ma\u0142a liczebno\u015b\u0107 pr\u00f3by (n=12), co ogranicza mo\u017cliwo\u015b\u0107 uog\u00f3lnienia wynik\u00f3w. Mimo to ekspercki charakter respondent\u00f3w i triangulacja metodologiczna (ankieta + wywiady) wzmacniaj\u0105 warto\u015b\u0107 poznawcz\u0105 wynik\u00f3w.
Zastosowanie praktyczne:<\/strong> Wyniki dostarczaj\u0105 praktycznych wskaz\u00f3wek dla lider\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w wdra\u017caj\u0105cych Lean w organizacjach cyfrowych i hybrydowych. Artyku\u0142 zawiera rekomendacje dotycz\u0105ce rozwoju kompetencji cyfrowych, wdra\u017cania narz\u0119dzi BI i AI, integracji ESG z Lean oraz transformacji stylu przyw\u00f3dztwa.
Oryginalno\u015b\u0107\/warto\u015b\u0107 poznawcza:<\/strong> Oryginalno\u015b\u0107 pracy polega na po\u0142\u0105czeniu analizy teoretycznej z badaniem empirycznym dotycz\u0105cym Lean 5.0 w kontek\u015bcie Przemys\u0142u 5.0. Artyku\u0142 wnosi now\u0105 warto\u015b\u0107 w zakresie zrozumienia relacji mi\u0119dzy technologi\u0105 a kultur\u0105 organizacyjn\u0105 oraz identyfikuje warunki niezb\u0119dne do skutecznej cyfryzacji Lean Management.<\/p>\n\n\n\n